Trong bất kỳ cuộc đua nào và cả trong sự nghiệp của bạn, việc tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ là một yếu tố sống còn cho thành công của bạn. Tỉ phú Warren Buffett gọi đó là Lợi thế cạnh tranh bền vững; còn Michael Porter gọi đó là Lợi thế cạnh tranh. Bất luận cách diễn đạt nào, cụm từ đó có thể được hiểu như thế này:

KHÔNG BAO GIỜ nên cạnh tranh trong  những lĩnh vực  mà bạn không có được lợi thế hơn hẳn đối thủ

Trong khi các tài liệu đào tạo về chiến lược nói nhiều đến tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược cũng như các thành phần của một bản chiến lược thì ít có tài liệu nhấn mạnh và nêu cụ thể vai trò của các cấp lãnh đạo và quản lý trong triển khai chiến lược. Bài viết này xin đề cập đến vai trò của các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp trong việc xây dựng và triển khai chiến lược doanh nghiệp tại Việt Nam.

Ngày nay, cụm từ “quản trị nhân sự” hay “quản trị nguồn nhân lực” được nhắc đến nhiều hơn trên các phương tiện thông tin đại chúng. Các trường đại học cũng bắt đầu mở các khoa đào tạo chuyên sâu và cơ bản hơn về lĩnh vực quản trị nhân sự. Tuy nhiên, vai trò của quản trị nhân sự, đặc biệt khi đặt trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam với rất nhiều người vẫn là một khái niệm mơ hồ.

Trong bài viết này, tác giả xin giới thiệu cùng độc giả về một nghề đang phát triển như vũ bão 30 năm gần đây: Financial Engineering –Nghề Kỹ thuật tài chính thực hành. Hi vọng rằng, các bạn trẻ sẽ tìm thấy được một niềm đam mê mới đối với công việc mang tính ứng dụng này.