Việc kinh doanh của Công ty bạn đang tăng trưởng tốt, nhưng hệ thống đãi ngộ của Công ty dường như chưa đáp ứng hiệu quả cho yêu cầu tăng trưởng kinh doanh. Bạn băn khoăn:

- Làm thế nào để trả lương công bằng và xứng đáng với sự đóng góp của mỗi thành viên trong doanh nghiệp mình?

- Bạn muốn tìm cách tốt nhất để sử dụng quỹ tiền lương hiệu quả nhất cho mục tiêu thu hút, giữ nhân sự cần thiết và kích thích năng suất lao động?

- Bạn muốn sử dụng một phương pháp khoa học và thông dụng để tạo nên một hệ thống lương dễ sử dụng, dễ hiểu đối với những người tham gia quản lý hệ thống?

Khóa học này sẽ cho bạn những câu trả lời xác đáng từ các chuyên gia đã chủ trì và trực tiếp xây dựng hệ thống đãi ngộ cho các doanh nghiệp đa hình thức, đa ngành nghề tại Việt Nam.

Sau khi hoàn thành khoá học, học viên sẽ có khả năng:

·    Mô tả những vấn đề quản lý chính liên quan đến một hệ thống đãi ngộ

·    Áp dụng phương pháp thích hợp để thiết lập một hệ thống đãi ngộ hiệu quả đáp ứng chiến lược quản lý của tổ chức

·    Áp dụng các bài học kinh nghiệm thực tiễn vào công tác quản lý đãi ngộ tại tổ chức mình

ĐỐI TƯỢNG

Khóa học 3 ngày này được thiết kế dành cho các cán bộ có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc trong vai trò quản trị nhân sự hoặc đảm nhiệm vị trí quản lý cấp trung tại doanh nghiệp và có kiến thức cơ bản về toàn bộ hệ thống quản trị nhân sự.

NỘI DUNG  KHÓA HỌC

Buổi 1. Tổng quan về hệ thống đãi ngộ

• Hệ thống đãi ngộ: mục đích và những vấn đề về quản lý
• Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự và hệ thống đãi ngộ
• Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đãi ngộ
• Vai trò của các cấp quản lý trong thiết lập và vận hành hệ thống
• Những tiêu chí tối thiểu của một hệ thống đãi ngộ hiệu quả
• Các cấu phần của một hệ thống đãi ngộ

Buổi 2. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản

• Những nguyên tắc trả lương - thưởng
• Tổng quan về phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản
• Mối quan hệ của hệ thống chức danh với hệ thống lương cơ bản
• Thiết lập hệ thống chức danh và mô tả công việc

Buổi 3. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (tiếp)

• Quá trình và công cụ đánh giá giá trị công việc
• Xây dựng hệ thống ngạch bậc lương
• Khảo sát thị trường lương & xác định nguồn tiền lương

Buổi 4. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (tiếp)

• Xây dựng chính sách lương
• Xây dựng các tiêu chí đánh giá cá nhân để trả lương
• Đánh giá cá nhân và gán bậc lương

Buổi 5. Thiết lập các cấu phần khác của hệ thống đãi ngộ

• Trả lương theo kết quả: nguyên tắc và tiêu chí sử dụng
• Thưởng bằng tiền và các hình thức phi tài chính
• Cơ cấu các yếu tố thưởng và phúc lợi: thiết lập mô hình và dự toán ngân sách
• Chương trình cổ phiếu nhân viên: phương pháp thiết lập và quản lý

Buổi 6. Vận hành hệ thống đãi ngộ

• Thiết lập quy chế đãi ngộ
• Bộ máy vận hành hệ thống đãi ngộ
• Quy trình đánh giá cá nhân và áp dụng chính sách đãi ngộ
• Đào tạo sử dụng chính sách đãi ngộ & truyền thông về hệ thống đãi ngộ
• Tạo động lực làm việc: các biện pháp phi tài chính bên cạnh thu nhập
• Quản lý hệ thống đãi ngộ trong thực tiễn: những bài học từ thực tế

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Khóa học này sẽ áp dụng phương pháp học qua trải nghiệm (experiential learning) và lấy người học làm trung tâm (learner-centred methodology). Giảng viên đóng vai trò giới thiệu kiến thức, hướng dẫn, tạo ra môi trường và các tình huống để học viên trao đổi, tranh luận và tìm ra cách giải quyết vấn đề trên cơ sở kinh nghiệm công việc và suy luận của bản thân.  Các hình thức học tập đa dạng và sáng tạo sẽ được sử dụng để tạo nên hiệu quả nắm bắt nội dung và thực hành kỹ năng tốt nhất cho học viên.

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHO NHÀ QUẢN LÝ

Môn học của các Nhà Quản lý

Có thể nói thế kỷ XXI là thế kỷ của nhân tố con người trong mọi lĩnh vực hoạt động. Để có thể ra các quyết định nhanh và chính xác cho doanh nghiệp, các nhà quản lý doanh nghiệp cần có hoặc rèn luyện để có các tố chất cơ bản của nhà quản lý hiện đại. Trí là một trong những tố chất quan trọng, có nghĩa là có kiến thức về nhiều mặt liên quan đến hoạt động quản lý, vừa tổng hợp vừa chuyên sâu. Nhà quản lý trong thời đại mới vừa đóng vai trò là một nhà kinh tế, nhà tổ chức, nhà tài chính vừa là nhà triết học trong đó vai trò là nhà tài chính càng ngày càng trở nên quan trọng. Sự thay đổi nhanh chóng của các cơ hội kinh doanh và phát triển của ngành tài chính trong giai đoạn hiện nay đòi hỏi nhà quản lý cần có sự hiểu biết nhất định về công tác tài chính giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt cơ hội và ra quyết định có tính chiến lược.

Khóa học Quản trị tài chính dành cho nhà quản lýcập nhật các kiến thức về Quản trị Tài chính, tăng cường kỹ năng thực hành về Quản trị Tài chính doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay, đồng thời sử dụng một cách có hiệu quả các đòn bẩy tài chính trong các quyết định kinh doanh của doanh nghiệp.

Bên cạnh việc cung cấp cho học viên những kiến thức và hiểu biết cơ bản,khóa học còn cung cấp các công cụ và chia sẻ kinh nghiệm trong công tác quản lý Tài chính và kế toán doanh nghiệp mang tính hệ thống và ứng dụng cao, có thể áp dụng ngay vào kinh doanh và quản trị, điều hành doanh nghiệp. Khóa học cũng tạocơ hội giao lưu và trao đổi kinh nghiệm thực tế và xây dựng mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý, các doanh nghiệp.

Kết quả đạt được sau khóa học

Sau khi kết thúc khóa học, các học viên sẽ:

·         Hiểu được công việc quản trị tài chính doanh nghiệp, nội dung và mục tiêu quản trị tài chính doanh nghiệp, sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạt động tài chính;

·         Đọc, hiểu và sử dụng các báo cáo tài chính doanh nghiệp trong quản trị doanh nghiệp: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, theo giác độ quản trị tài chính doanh nghiệp;

·         Phân tích đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp thông qua các báo cáo tài chính cơ bản với tư cách nhà quản trị;

·         Sử dụng các chỉ số, các đòn bẩy kinh doanh, đòn bẩy tài chính, các công cụ lãi suất và phân tích điểm hoà vốn để áp dụng trong thực tiễn quản trị kinh doanh;

·         Sử dụng thông tin kế toán để ra các quyết định về điều chỉnh chi phí, giá cả, khối lượng, lợi nhuận, mặt hàng, bộ phận kinh doanh và một số quyết định khác nhằm tối đa hoá lợi nhuận;

·         Chia sẻ các vấn đề thực tiễn về tài chính mà doanh nghiệp đang gặp phải với giảng viên là những người có kinh nghiệm thực tế trong quản trị doanh nghiệp.

 Nội dung khóa học

Chuyên đề 1: Những vần đề về tài chính doanh nghiệp

• Mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp và những nguyên nhân thành bại
• Tài chính doanh nghiệp và mục tiêu quản trị tài chính doanh nghiệp
• Nội dung quản trị tài chính doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh và các xu thế ảnh hưởng tới tài chính doanh nghiệp

Chuyên đề 2:Báo cáo tài chính doanh nghiệp theo giác độ quản trị tài chính

• Bảng cân đối kế toán theo giác độ tài chính
• Báo cáo kết quả kinh doanh theo giác độ tài chính
• Báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo giác độ tài chính

Chuyên đề 3: Phân tích báo cáo tài chính của nhà quản lý doanh nghiệp

• Phân tích khái quát các báo cáo tài chính của nhà quản lý
• Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp của nhà quản lý qua các kỹ thuật:
• Phân tích khả năng thanh toán
• Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
• Phân tích khả năng sinh lời
• Phân tích cơ cấu vốn và đòn bẩy tài chính
• Phân tích nguồn vốn và sử dụng vốn

Chuyên đề 4: Tài chính kế toán và quyết định kinh doanh của nhà quản lý.

• Sử dụng quan hệ chi phí, sản lượng, lợi nhuận và đòn bẩy kinh doanh để tối đa hoá lợi nhuận
• Phân tích hoà vốn và một số ứng dụng trong phân tích và quyết định kinh doanh
• Sử dụng các thông tin Tài chính, kế toán để đưa ra quyết định kinh doanh
• Các quyết định về điều chỉnh chi phí, giá cả, khối lượng và lợi nhuận
• Các quyết định về điều chỉnh mặt hàng và bộ phận kinh doanh

Phương pháp đào tạo

Khoá đào tạo kết hợp giữa lý thuyết với thực hành,thảo luận trực tiếp và trực tuyến, học qua trải nghiệm (SLE – Structured Learning Experience) vàlấy học viên là trung tâm của mọi hoạt động đào tạo.

Các hoạt động cụ thể trong khóa học bao gồm các bài giảngngắn, bài tập nhóm và thảo luận nhóm, bài tập tình huống, trao đổi kinh nghiệm và giải quyết các vấn đề cụ thể của học viên.

Nhu cầu trang bị và trau dồi các kỹ năng quản lý của nhân viên và cán bộ quản lý trong doanh nghiệp Việt Nam là rất lớn, đặc biệt là các doanh nghiệp ở xa những trung tâm đô thị lớn, điều kiện tổ chức đào tạo kỹ năng quản lý tại chỗ còn hạn chế. Để góp phần đáp ứng nhu cầu này của doanh nghiệp, chương trình OMT đã xây dựng nhóm chủ đề đào tạo các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp, hiện bao gồm các khóa học về:

• Giao tiếp và thuyết trình hiệu quả  trong kinh doanh
• Kỹ năng kèm cặp
• Đàm phán kinh doanh trong môi trường đa văn hóa
• Tư duy sáng tạo cho nhà quản lý
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Ủy quyền và giao việc

Giảng viên chủ trì: Ông Tăng Văn Khánh

Ông Tăng Văn Khánh có 14 năm kinh nghiệm giảng dạy và nghiên cứu tại Đại học Kinh tế Quốc dân, đã thực hiện nhiều khoá đào tạo về marketing,  kỹ năng bán hàng và dịch vụ khách hàng cho các công ty hoạt động tại Việt Nam như Tynamid Canada, Sony, VNPT, Bảo Việt, Traphaco, Điện lực Hà Nội, Ngân hàng NN và PTNT, Petrolimex và một số công ty thành viên. Ông Khánh có kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn cho các Hiệp hội Doanh nghiệp tại Hải phòng, Viện Quản lý Kinh tế Trung ương, Dự án PRISED-ILO, Cục Hỗ trợ Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ - Bộ Kế hoạch Đầu tư, Chương trình Phát triển Doanh nghiệp nhỏ GTZ, tư vấn thành lập doanh nghiệp Gà xương đen tại Hà Giang (do Caritas tài trợ), tư vấn xây dựng hệ thống đãi ngộ cho Constrexim, Vinataba và một số công ty thành viên.

Ông Khánh tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Boise State University (Mỹ) năm 1999 và Tiến sỹ Kinh tế, tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2006 và là Giảng viên Trực tuyến có chứng chỉ của Đại học Illinois, Mỹ.